企业管理：
一、 企业社会责任管理咨询：
1. 协助企业搭建和完善企业社会责任（CSR）管理体系，以及企业可持续发展的系统梳理、分析面临各种责任风险，推动企业内部管理提升和改进；
2. 协助企业将其履行社会责任的理念、战略、方法，及其经营活动在经济、社会、环境等维度产生的影响编制成企业社会责任报告，满足各利益相关方需求，提升企业形象和影响力；
3. 为企业提供有效开展利益相关方沟通与传播的解决方案。
二、 战略管理咨询：
1. 帮助企业明确公司的使命、愿景和价值观，协助企业制定中长期发展规划；
2. 协助企业制定业务战略及职能战略、执行策略，包括年度经营计划、销售策略、品牌策略、产品策略、企业文化建设等战略目标的落实和执行；
3. 帮助企业制定与战略规划、战略目标分解、战略执行配套的流程、制度。
三、 人力资源管理咨询：
1. 协助企业制定人力资源战略与规划，帮助企业完善人力资源规划、招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系等六大模块的业务流程和管理制度；
2. 根据企业发展变化情况，提出各业务系统组织结构、职位设置的调整建议；
3. 帮助企业通过企业文化的梳理，建立或完善企业文化理念、纲要、措施、行动方案。
四、 组织优化管理咨询：
1. 帮助澄清企业未来五年发展战略之核心，准确识别出企业现行组织架构、岗位体系与战略实现所需支撑能力的匹配性；分析、指出现行职责的问题与不足。
2. 设计出满足未来五年发展战略要求的组织架构与岗位体系。
3. 理清职责界面，指导编制出完整、清晰的《岗位说明书》。
五、 流程管理咨询：
1. 为企业提供流程管理咨询服务。以运营为关注焦点，通过分析企业的核心业务及其管理模式，根据市场、行业、企业的特点，以流程再造BPR为理论基础，研究、梳理、优化企业的各种业务或职能部门的流程等。职能部门包括研发，品质，制造，采购，人资等各部门运作流程。
2. 帮助企业制定流程绩效指标。依据PDCA循环系统，对重新优化和再造的流程效率监控评估，试运行、检查、再优化、执行、稽核检查、效果评估。
3. 为企业提供流程管理方法宣传及培训。
六、 精细化管理咨询：
1. VSM(价值流分析)：帮助企业系统分析每个工序的增值和非增值活动，绘制企业的现状价值流图，并系统的识别浪费所在及其原因，同时为企业设计未来价值图，为消灭浪费和持续改善提供目标，为企业精益管理指明方向；
2. 精益布局：帮助企业系统分析工厂总体布局、车间布局、作业区域布局的合理性，以达成整个生产系统的人流、物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化；
3. 现场6S管理：创造整齐、清洁、可视化的工作环境，消除安全隐患，培养员工革新意识和良好的工作习惯，实现消除浪费，提高工作效率；
4. TPM(全员设备管理)：通过消灭设备故障，提高设备可靠性，降低设备生命周期的总成本，持续追求设备综合效率的极限水平；提升员工保全意识和保全技能；培育持续改善文化；
5. 专题改善：从企业管理Q（品质）C（成本）D（交货）S（安全）M（员工积极性）各个方面出发，协助企业进行专项改善，全面消除浪费，改善经营绩效。
七、研发管理咨询：
1.市场及规划：在企业明确的中长期发展规划、发展路径的基础上，梳理产品战略规划、市场管理及产品规划、产品包需求管理、研发平台规划及CBB管理;
2.产品/技术研发：帮助企业建立或优化产品研发流程体系、技术研发流程体系、研发项目管理体系；
3.完善研发管理支撑机制：帮助企业优化研发组织结构、完善研发人力资源管理、研发IT的规划及辅导实施；
4.研发人才培训：为企业技术人才，量身提供集成产品开发(IPD)，产品战略及规划，市场管理及产品规划，产品需求管理，产品上市、推广及销，产品系统工程产品可靠性工程等培训课程。
八、人才培训：
1. 公开课程：涵盖战略管理、组织变革与商业模式设计、人力资源管理、生产管理、供应链管理、研发管理、营销管理、执行力、团队建设、职业发展等10大系列320余门课程，根据课程对象灵活设置，全年循环开班。
2.企业内训：我们同时为有需求的企业，提供个性化、针对性的年度培训方案。
3.专题讲座：我们同时为有需求的政府部门、相关机构组织、针对经济界人士而举办的各类长期、短期培训班（包括企业家素质提升、中高层能力提升等专题讲座、专题研讨）。
投资管理：
一、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
二、生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
三、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
四、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
五、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
六、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
七、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。